元的A轮融资。
一旦完成融资,恐怕将成为非洲移动支付市场的重量级玩家。
Opay和Opera在非洲的布局很大,目前已推出新闻资讯平台OperaNews、打摩的业务ORide、打三轮车业务OTrike、巴士购票平台OBus、外卖业务OFood、投资理财平台OWealth和线上借贷平台OKash。
可以看作是国内的支付贝+嘀嘀+镁团+千度+头条。”
张益达点评道,“这是想打造超级APP,东南亚的GoJek和Grab都是这么做的。
通过不断丰富使用场景,以此来带动移动支付业务增长。”
曹鲁点点头,“对,我们推测也是这样的。只是这么搞,摊子一下子铺这么大,非常烧钱。
另外,Opay还在不断挖我们和传音的员工。
因为我们进入非洲更早,有很多熟悉非洲市场的中国员工,国内可找不到这么多合适的员工。
光这也就算了!
我最担心的就是,Opay采取国内那套补贴用户习惯的打法,到时候我们跟与不跟,都不太合适。
跟的话,盲目烧钱,可能最终烧成一地鸡毛。
一旦停止补贴了,用户继续付现金。
不跟的话,市场就被他们给抢走了。万一被他们把用户使用习惯培养成了,那我们就只能出局了。”
张益达轻轻摇头,“让他们烧,我倒要看看他们烧得起多少钱?”
曹鲁欲言又止,最终还是说道:“张总,如果我们一点补贴活动都不做,可能现在的存量用户都会跑光。”
“让他们跑好了,等他们把Opay的羊毛薅得差不多了,我们再出手。”
张益达与曹鲁对视着,解释道:“现在市场并不成熟,特别是配套设施并不完全,想让非洲用户真真正正像国内那样习惯“无现金支付”。
电商、打车、外卖、路边摊的二维码……这些都得做上来。
你觉得目前的尼日利亚乃至整个非洲有这个条件吗?
独角兽公司全非洲目前都才1家,并且市值都跌到10亿美元以下了。
这种事急不来,只能陪着这帮小伙伴成长。
他们这些创业公司就是木桶效应里面的短板,同时也是我们的天花板。
周总的思路是不错,他想做全家桶产品,以一家公司之力拖着整个非洲互联网市场前进。
起码我是不看好的!”
沈北朋和徐小明皆点头,张益达论身价比周亚辉高几十倍,但却没有飘。
以往中国公司出海,直接照搬中国逻辑,短期内快速冲量,在极短的时间内结束战斗。
但现实情况是,对比中国人均10000美元GDP,哪怕是第一大经济体的尼日利亚人均GDP也仅在2000美元左右,支付意愿、居民文化程度等都无法与国内相比。
更重要的是,非洲国家众多,只能一个个去开拓,不具备快速结束战斗的条件。
周亚辉这么激进,恐怕要摔个大跟斗。
“我们好好打牢自己的基础,不要去管别人。”
张益达从靠椅上挺直身子,一脸认真的说道:“非洲目前的互联网创业环境和2000年左右的中国非常像。
你们试试,在2000年的中国推广移动支付,是个什么样的情况?
等时机成熟了,集团自然会追加投资。
传锐目前要做的就是深深的扎根本土,把市场给了解透,为几年后的全面爆发做准备。”
曹鲁点点头,张益达的意思他都明白,就是不想冲太快了,免得成为先烈。
仔细想想,这番话也完全经得起推敲。
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