获得了45亿美元融资,并不代表就此可以高枕无忧了。
张益达召集抖视一众高管,连开了三天闭门会议。
会议围绕“怎么顺利完成200亿营收,赢得对赌”的主题展开,一众高管踊跃献言献策。
“200亿营收,看起来是一个天文数字,但也并不是遥不可及。”
抖视CEO张岚站起身,打开准备好的PPT。
她指着PPT播放出的柱状图介绍道:“要完成这个看似不可完成的任务,首先,我们得分解目标。
4月我们的广告营收是亿元,5月我们在这基础上增长25%,达到亿元;
6月继续保持25%的增长,达到亿元;
……
10月达到亿元。
前6个月,我们每月保持25%的复合增长率;后6个月,我们每月保持20%的复合增长率。
11月,营收达到亿元。
……
2018年4月,营收达到亿元。
12个月,合计一共亿营收。
不仅可以完成对赌,还可以为公司赢得30亿美元的估值增幅。”
张岚讲得很细,台下众多高管也很认真地在听。
因为这关乎切身利益,张总已经放话,成功完成对赌,将对全体高管进行一轮期权激励。
而对赌输了的话,张总损失大量股权,他们这些高管也落不了什么好。
张益达看着会议室大屏幕中那条优美的增长曲线,他知道,要完全比照这条曲线进行增长,那是不现实的。
只能说作为一个参考!
有可能是前面几个月翻倍的增长,后面几个月以百分之几的速度增长。
张岚也可以考虑到了这种情况,特地做了好几个不同的增长模型。
纸上谈兵没有太大的意义,但也是做具体执行前必不可少的一环。
根据增长模型,总部会对各地的广告销售分公司下达不同的销售任务。
“接下来,我会召集各地的销售分公司总经理和代理商,召开战前动员大会。”
张岚满面笑容的说道:“对于销售分公司,我们接下来会上调业绩提成,调动员工积极性和动力;
对于代理商,我们将采取让利的方式,给予代理商更多利润空间。”
他又看向其他高管,“至于广告平台和客户投放体验,这就拜托其他同事了。”
其他高管纷纷鼓掌,对于打好这一仗,个个信心十足。
轮到其他高管发言,有人就建议道:“互联网金融是这几年的热门赛道,很多公司获得了数额不菲的融资。
而他们也热衷于在网上投放广告获客,是否可以把互联网金融列为重点突破行业?”
“持牌的金融机构可以在抖视投放广告,其他的互联网金融机构一定要注意,特别是P2P理财和网贷平台,列为禁入行业。”
张益达这番话,算是把一帮同行全给封杀了。
事实上,他也不想这样。但这些玩意
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