数据为王!
数据为王,不单单是数据本身,也包括如何打通这些数据,让数据能够说话,能够在应用中体现价值,更包含如何把这些数据透过各类渠道分享映射到业务本身,结合客户本身的需求,产生超越数据产生者想象的应用效果,这就是数据的魅力,也是数据分析后让决策拥有无限可能空间的魅力。
森刚毅无疑是数据为王的坚定支持者,对此,安迪也深以为然,无论从现在,还是未来趋势,数据都将成为至关重要的资源,他也愿意相信从数据中分析得出结论,当然前提是数据是真实可靠的。
原始数据是正确的,才能做正确的分析,做出正确的判断,推出正确的措施。休闲商业设施的运营者,就要从详细且准确的数据入手,不要相信自己的直觉。
相反,如果数据不准确,预测则不准确,之后就是经营管理混乱,而且找不出原因。
当然,安迪作为一个有着几十家公司的大boss,自然有着自己一套管理公司的见解,数据固然重要,但是绝不是唯一重要的,因数据而做出的预算和计划,在实际运营时,预算和计划虽然坐在运营实施前,但当运营进行时,更要不断的对照和验算,才能知道哪里出了问题。再从现场的实际数据中寻找到底是预算和计划做错了,还是运营实施上出了问题等,才能及时调整策略。
战略的成功,除了有优秀的将领,还要有执行能力的团队,这两年的管理经验告诉安迪,问题都是在现场发生,而不是在会议室发生,所以他非常重视一线员工的建议和判断,这也是为什么他会在所有旗下的企业内部公开自己的电子邮箱,让每一个员工都能直接联系到他。
一直以来,他都是在遵循着正确的数据,精密的预测,优秀的领导,高效的团队的整套运作,这也是他安迪史密斯财富神话的关键,看见未来的双眼或许能够让他暴富,但是未必能够守住!
“。。。。。。我们要进行方向性的大调整,之前我们的锁定客群都是二十岁的喜欢刺激的年轻客人,但是迪士尼或是其他成功的主题公园,都是以三十岁家庭为主力消费客户,特别是三十岁夫妻加上小学生的孩子的家庭为重中之重。
为此,我们下一步要着重引入一些小朋友非常喜欢的卡通人物形象,诸如美国的钢铁侠,绿巨人,x战警之类的经典人物,这点,希望能得到老板您的支持。。。”
“没问题,我会让漫威集团给与大阪环球影城授权以及周边销售权。”安迪自然不会不同意,这是好事,虽然两个公司都是自己的,但是相互之间产生的商业交易,不仅可以让资源循环利用,还能增加新的利润增长点,何乐而不为呢。
虽然被老板直接打断话语,但是
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