专有的技术吗?
呵呵,没问题,那就收购了它!
能用钱解决的问题,那叫问题吗?
“一切能用钱解决的问题,都不是问题。”安迪敲击着办公桌的桌面,淡淡的说道。
视频窗口中的阿尔维特列和巴德斯通彼此对视了一眼,摇头失笑,阿尔笑着说道:“我会让智囊团收集奈飞的所有资料和股权分布,尽快拿出收购计划。”
“老板,其实之所以奈飞能够进入名单中,主要还是源于其作为流媒体领域首家上市公司的标的稀缺性,无论是YouTube还是hulu视频,任何一家只要上市,都能让这种稀缺性当然无存,
只不过目前谷歌不会让YouTube上市,而HULU视频,恐怕老板你也没有这种上市打算,所以,奈飞的价值就会突显的这么明显。”
巴德斯通微笑着解释道,对于老板想要吞并奈飞的想法并没有劝阻,说实话,他是真的非常看好奈飞的前景。
按照一般规律,视频公司在发展的早期阶段一定会通过烧钱来寻求增长,凭借优质独家的内容获取大量用户,取得龙头地位和规模效应。
而想要烧钱,上市,无疑是最好的寻找资金的方式,而此时唯一的上市视频公司的优势就突显了出来。
当视频内容的丰富程度达到一定临界值以后,内容投入的边际成本增速放缓,来自用户的收入维持更高增速,使公司盈利状况进入了边际改善的拐点。
互联网公司的发展,最根本的就在一个快字上,领先半步,就会步步领先,领头羊的效应对资本市场的影响还是很大的。
“稀缺不稀缺的无所谓,我要他们那个可以将传统影视剧厂商提供的片源进行压缩,并且转换成100多种版本,每一种版本对应一种带宽,设备或是用户的语言环境,以满足不同用户的需求的技术!
这才是一个视频网站打开海外市场的大杀器,这种技术甚至可以形成一种独有的系统服务,并且带动硬件上的新利润增长点!“
安迪想到了冒个高呼‘为梦想窒息’的西贝货,安迪穿越前,对方可是闹得十分欢腾,那电视卖的可是十分火爆。
反正特斯拉都已经开始让人跟着梦想窒息了,那么自己有着这么庞大的影片库,为什么不能以卖服务的方式卖电视?
无非就是“平台内容终端应用”形成一个完整生态系统罢了,自己现在旗下的公司完全具备这些要素,打造一个生态模式很难吗?
笑话,谁还不会买机顶盒送会员,买超级电视送超级会员的营销?
至于如何打造一种闭环生态系统,以及需要怎样的产业链控制力,多大的用户规模才能够形成价值正循环,安迪没有想过,毕竟是摸着石头过河的事情。
当然,这一切都还只是在他的脑海里转悠着,
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