虽然费点劲,泼皮的事儿算是解决了。
泼皮们背后要是没有一些关系啥的,解决起来更容易。俗话说拔起萝卜带出泥,那些泥就不是邢宝华他们能管得了。
光现在电子厂就忙得颠颠的,每个人都忙。
人情世故要处理,更多的还是那些即将来学习先进经验的学生们。
大学老师,教授等等,总共两千多号人,这给电子厂后勤不少压力。
所有来学习的教授学生要安排住宿,分发被褥个人用品等
食堂IC卡,按照普通工人每月25块5的标准打到卡中。
这些包括被褥生活用品每个人统一收五十元,以学校为单位收取。
实验室门禁卡没给发放,车间和其他地方的识别卡,到给了。
IBM和摩托管理体系团队,拿出一些方案来。
也被电子厂翻译过来当做教材,供大家研究学习。
第一届质检管理体系和EAM资产管理体系在86年11月中旬开幕。
省、市有头有脸的大人物也来,甚至还上台讲了小上午的话。
本来邢宝华还想讲两句,还没轮到他午饭时间到了。
IBM也好,摩托也好,大会和他们这些团队没啥关系,但邢宝华在合约上提出让他们教学的要求,看在钱的份上,倒是答应了。
可真开课了,成了国人自嗨节目。
整整一上午老外们也不知道他们讲的啥。
下午还有两位领导要讲话,邢宝华找到市府办说,再耽误下去老外都烦了。也别讲了,讲了也没人听进去。
还耽误事?
市府办虽然有点不乐意,但还是按照邢宝华说的做了。
把时间腾出来,交由两家团队开始实践性的教学。
分组,分工,团队内每个老外都带十几二十名学生。每星期所有学员都轮转,不会固定地跟某个团队成员学习。
大米黄埔开课。
别小看这两千多人,将来也是遍地开花。会形成一个庞大的体系,未来这第一批跟着老外学习先进体系的学员,成就了得。
这两千多人,邢宝华要是能留下十分之一,他睡觉都能乐醒。
现场带学生,是最大的优点,完全超脱课本知识,用现实的例子一一去讲解,学的都很快。
两支团队在考察大米工厂后,发现管理也比较混乱,好多人身兼数职。
进货渠道,库存管理也乱得很。
他们还很纳闷,这种烂糟糟的企业能存活到现在已经是奇迹。
在资源,材料,劳力存在很大的浪费。
针对性地制定方案,改进方案。
邢宝华在看过报告后,也感觉大米存活下来不容易,还不是靠着财力生存?
产品都是暴利,有钱,暂时看不出什么毛病来。
要是遇到资金紧张了,等发现这些毛病,一切都晚了,想要改正很难。
市机械厂不就是这种例子吗?
邢宝华当初还出主意,那是跳出来讲,看得明白。
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